以“品牌差異”良方去“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”之患
當(dāng)前，世界家具產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生重大變化，中國作為世界最大的家具生產(chǎn)基地和正在快速啟動(dòng)最具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)，不僅需要中國家具品牌走向全球、 服務(wù)全球市場(chǎng)，也需要全球家具品牌走進(jìn)中國，分享中國市場(chǎng)的成長，為中國消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。這種雙向的互利共贏的需求越來越大，越來越迫切。
從零售終端角度講，在某些區(qū)域市場(chǎng)，流通企業(yè)發(fā)展得慢，趕不上需求增長速度；但更多的是很多區(qū)域市場(chǎng)里，渠道企業(yè)增長的速度卻比消費(fèi)需求增 長的速度快很多，尤其是重點(diǎn)一級(jí)城市的消費(fèi)市場(chǎng)里，最近兩年各種以家具銷售為主的超大型零售終端的新增率都達(dá)到20%到30%，局部消費(fèi)需求處于飽和狀 態(tài)，渠道企業(yè)間開始出現(xiàn)無序的惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響了各個(gè)參與企業(yè)的整體健康發(fā)展。缺乏核心技術(shù)是一個(gè)行業(yè)最致命的弱點(diǎn)，目前一些中低端企業(yè)缺乏產(chǎn)品研發(fā)投入意 識(shí)，產(chǎn)品開發(fā)跟不上市場(chǎng)的需求，設(shè)計(jì)相互抄襲嚴(yán)重，產(chǎn)品差異性不強(qiáng)。形成了目前國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)能力低，知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺乏有效保障，品牌差異化不強(qiáng)，沒有核心 競(jìng)爭(zhēng)能力，低水平的、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的局面。整體而言，國內(nèi)家具市場(chǎng)困難與不足明顯，行業(yè)成熟度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
中國國際家具展是家具業(yè)精英一年一度的強(qiáng)強(qiáng)聚會(huì)。在這樣一個(gè)年度聚會(huì)里，大家互通有無，信息交流，并且共同應(yīng)對(duì)國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在一種 良好的氛圍內(nèi)和諧競(jìng)爭(zhēng)。高門檻時(shí)代的家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像一場(chǎng)馬拉松比賽，前面的路程大家都差不多，跑到后面才開始拉開距離。中國家具行業(yè)也終將會(huì)隨著家具展 的帶動(dòng)在接下來的幾年內(nèi)完成行業(yè)洗牌，走入成熟的微利時(shí)代。
中國國際家具展作為亞洲規(guī)模最大、門類最齊全的家具盛宴，為進(jìn)口、出口、國內(nèi)銷售體系三者聚集提供了良好契機(jī)。也為各參展商家提供了堪稱國 內(nèi)一流的家具參展平臺(tái)。第十四屆中國國際家具展覽會(huì)借鑒了米蘭展的國際經(jīng)驗(yàn)，在展會(huì)期間啟動(dòng)“展店聯(lián)動(dòng)”模式。為參展企業(yè)解決了展場(chǎng)面積不足之難，降低了 參展成本，延長了展會(huì)的有效時(shí)間，為企業(yè)提供一個(gè)新的公共關(guān)系的舞臺(tái)，“展店聯(lián)動(dòng)”首度與徐家匯商圈內(nèi)的“玖邦國際家居”和“盛源大地”家居商城合作。從 上午9點(diǎn)起至晚上21點(diǎn)止，在每天的12小時(shí)內(nèi)，1800家參展企業(yè)與徐家匯家具商圈內(nèi)的家居商場(chǎng)近400家企業(yè)店鋪有效聯(lián)動(dòng)，讓專業(yè)買家在參觀展會(huì)的同 時(shí)還能在更多的旗艦店里與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行洽談，獲得更多專業(yè)信息和機(jī)會(huì)。
